辯證唯物主義的運動(dòng)觀(guān)告訴我們:一切事物都是運動(dòng)的,運動(dòng)是絕對的,靜止是相對的。同樣,我們企業(yè)與所處的經(jīng)濟環(huán)境也是不斷運動(dòng)的,沒(méi)有永恒的繁榮或蕭條。
我們面臨的危機
進(jìn)入二十一世紀的二十年代,我們這個(gè)七十三年歷史的運輸企業(yè),不光與全世界一樣遭受了新冠病毒的強烈打擊,并終于迎來(lái)了早己預計到的道路汽車(chē)客運行業(yè)歷史性的衰退!掐指一算:企業(yè)七十三年的歷史,僅實(shí)行了二十年的股份制(其中國有控股三年,民營(yíng)十七年),而企業(yè)經(jīng)濟效益水平、對社會(huì )的貢獻水平,卻因十七年的民營(yíng)股份制而達到了歷史上的最高峰。過(guò)去的一年,企業(yè)在病毒與高鐵的雙重打擊下,經(jīng)濟效益水平腰斬,各項經(jīng)濟指標迅速惡化,且遠未見(jiàn)到谷底!
不言而喻,我們企業(yè)遇到了幾十年以來(lái)未曾見(jiàn)過(guò)的巨大危機!相較于上世紀六十年代的三年自然災害、十年動(dòng)亂與九十年代市場(chǎng)開(kāi)放給企業(yè)帶來(lái)的危機,這次危機將是一次全面性的危機!為什么這么說(shuō)呢?因為過(guò)去那些危機多是暫時(shí)性的、組織性的、競爭性的危機,而市場(chǎng)需求依然還在,企業(yè)只要熬過(guò)一段時(shí)間,或重新整頓,或破舊立新,絕大多數企業(yè)都能夠適應市場(chǎng)而挺下來(lái)。但我們今天面臨的這個(gè)危機,是更先進(jìn)、更適應市場(chǎng)需求的運輸方式,全面性地替代我們這些落后的、不適應市場(chǎng)需求的舊運輸方式?,F在還會(huì )有人騎牲口、乘牛車(chē)、坐烏篷船出行嗎?!時(shí)代早已拋棄了它們?,F代人出行,開(kāi)私家車(chē)嫌累,坐綠皮火車(chē)嫌慢,乘紅眼航班嫌困,但凡有點(diǎn)經(jīng)濟能力,都直奔高鐵、飛機或自駕去了!高鐵有多舒服?個(gè)個(gè)都似我們的商務(wù)座,穩的立硬幣,空調呼呼的,西藏的動(dòng)車(chē)內還有彌漫式氧氣。有多快?一動(dòng)起來(lái)起碼200、300!聽(tīng)說(shuō)以后還要更快!要吃有開(kāi)水、盒飯、小食品、小餐廳,內急不用急、還有長(cháng)卷紙,加上站內、車(chē)上完善的乘務(wù)員、廣播服務(wù)與電子屏,進(jìn)出站刷手機與身份證的準無(wú)人式服務(wù)等,更不說(shuō)要看駕駛員的臉色,你也看不到呀!大客車(chē)怎么去比?!拿什么去比?!
幾年前,我們大喊狼來(lái)了!回望一下,從實(shí)際看似乎并沒(méi)有引起大家的高度關(guān)注,特別我們許多中高級職員仍穩坐釣魚(yú)臺,泰山壓頂心未跳?,F在,企業(yè)外部環(huán)境的劇烈變化,內部環(huán)境的復雜內卷化, 極大地削弱了我們曾經(jīng)擁有的競爭優(yōu)勢,嚴重影響了企業(yè)可持續發(fā)展,汽車(chē)社會(huì )、高鐵時(shí)代的到來(lái),瓦解了我們道路汽車(chē)客運業(yè)的基礎,中長(cháng)途客運班線(xiàn)失去了生存與盈利空間,面對著(zhù)這巨變的、眼看著(zhù)支離破碎的客運經(jīng)營(yíng)環(huán)境,今后我們應該怎么辦?出路在何方?
我們現實(shí)的出路
被稱(chēng)為現代管理學(xué)之父的彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“在動(dòng)蕩不定的時(shí)期,變化就是準則。”他還告訴我們:“無(wú)人能夠左右變化,唯有走在變化之前。”
借句歌詞:路在腳下!唯有企業(yè)變革!企業(yè)必須適應不斷發(fā)展變化的環(huán)境,提高競爭能力,才能在激烈的競爭中生存、發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中,伴隨著(zhù)外部環(huán)境的變化,企業(yè)面臨著(zhù)許多阻礙,為了沖破阻礙,組織必須進(jìn)行變革,特別是各級領(lǐng)導必須主動(dòng)領(lǐng)導組織變革。
我們改革的困難與阻力
企業(yè)危機與變革中,我們面臨的首要困難與阻力是什么?人的本能因素。員工和管理者會(huì )天生、本能地拒絕改變。
當人習慣于某種環(huán)境、規則、工作時(shí), 一點(diǎn)點(diǎn)改變都會(huì )讓人覺(jué)得緊張不安, 人對于不熟悉事物的恐懼感是與身俱來(lái)的, 而恐懼感的傳播,會(huì )使變革事業(yè)面臨更大的壓力。對于員工來(lái)說(shuō),組織變革可能會(huì )給他們帶來(lái)收入降低甚至待崗、失業(yè)的可能,因為他們的能力可能不足以應對變革。對于管理者,變革可能會(huì )失去權力和現有利益。
領(lǐng)導帶頭萬(wàn)事不愁
一艘船上,什么最重要?脆弱的船體可能讓我們葬身水中,船體很重要!失去動(dòng)力的船體只能原地停滯或隨波逐流,劃槳或槳機很重要!不能調整方向的船體前行路上無(wú)限未知,船舵很重要!但千重要萬(wàn)重要,最重要比不過(guò)的是船長(cháng)!企業(yè)一樣,由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展,是最最重要的!
德魯克還說(shuō)過(guò):“只有將領(lǐng)導變革視為己任的組織,才能生存下來(lái)。”企業(yè)變革首先靠領(lǐng)導者。今天,我在這里面對各位中高級職員、各級領(lǐng)導者,談?wù)勗谄髽I(yè)危機之際,企業(yè)變革對領(lǐng)導者的考驗,企業(yè)應如何變革?
首先,我要問(wèn)一問(wèn)各級領(lǐng)導者,你的固有作用是什么?書(shū)本上一般認為,領(lǐng)導者的作用,是依靠職位所帶來(lái)的權力,去履行相應的職責,實(shí)現組織目標,并承擔相應責任。而現在是領(lǐng)導者承擔起企業(yè)變革責任的時(shí)刻了!實(shí)際工作中,領(lǐng)導者僅靠職位所帶來(lái)的權力,很多時(shí)候是難以履行好組織變革的職責,這不是上級授權不足,而是實(shí)際改革工作中有太多的不確定性事物,上級授權是系統性的計劃授權,而改革的現實(shí)卻是不住的變化,所謂計劃趕不上變化。因此,領(lǐng)導者不僅需要運用好職位權力,還要靠自己的人格力量塑造出個(gè)人威望,彌補職位權力的不足,權威結合。而領(lǐng)導者人格力量的產(chǎn)生,緣于個(gè)人在德能勤績(jì)各個(gè)方面的突出表現與群眾認同。
其次,領(lǐng)導者的具體職責是什么?一是明確組織目標、任務(wù),二是確定組織運作體制、機制,三是選人、用人,四是決策與實(shí)施,五是監督與獎懲,六是教育與訓練。
企業(yè)變革是一個(gè)有目的、連續的、復雜的過(guò)程,它涉及到多方面的因素,也給未來(lái)帶來(lái)不確定性,有無(wú)數的變革路徑與形式,可以是有組織、有意識的, 也可能是無(wú)組織、無(wú)意識的。此時(shí),組織企業(yè)變革的領(lǐng)導者尤為重要,他們不僅需要提供變革方向、做出變革計劃,清晰地描述遠景,有效管理、激勵員工進(jìn)而促使變革發(fā)生,更重要的是領(lǐng)導者要借此增強組織凝聚力,創(chuàng )新一種企業(yè)變革文化。改革和變革的成功很大程度上取決于變革領(lǐng)導者的能力、公信力和支持度。
由此,我們可以深刻認識到在企業(yè)危機和企業(yè)變革中,領(lǐng)導者將帶我們向何處去,這種領(lǐng)頭羊的作用有多重要,對其能力的要求有多高!所謂一將難求,得一良將可安天下,而庸才將會(huì )累死三軍!
怎樣做一個(gè)合格的變革者
一個(gè)合格的變革者,要以自己的職權和領(lǐng)導魅力、影響力,有效運用企業(yè)內外資源,引領(lǐng)員工積極參與企業(yè)變革,主動(dòng)適合市場(chǎng),尋求變革機會(huì ),全面影響變革的每一個(gè)階段,促進(jìn)變革過(guò)程順利進(jìn)行。
如何引領(lǐng)企業(yè)的變革?我們不談那些平時(shí)在位不出色的領(lǐng)導者,就是一些平時(shí)表現很優(yōu)秀的領(lǐng)導者,在企業(yè)變革的大風(fēng)大浪中,也未必能出色地履行好變革領(lǐng)導者的職責,甚至難以承受?chē)揽岬淖兏锟简炁c斗爭摧殘!企業(yè)危機與變革之時(shí),我們更渴求那些品德更高尚、能力更出眾、勤勉更有加、業(yè)績(jì)更突出的領(lǐng)導者,以變革者的新權威,團結、凝聚人心,教育、引導組織成員理解與把握企業(yè)變革的目標、任務(wù),使企業(yè)變革的目標、任務(wù),成為組織成員群體的共同期望和活動(dòng),形成勇敢面對危機,果敢變革創(chuàng )新企業(yè)的新文化。
企業(yè)變革的過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是常態(tài)下的企業(yè)領(lǐng)導者,向變革領(lǐng)導者的深刻轉變,在逐步形成企業(yè)變革的新領(lǐng)導力的同時(shí),建設企業(yè)新的文化。在企業(yè)危機與變革之際,我們各位中高級職員、特別是各級領(lǐng)導者,要徹底地改變自己,要從一個(gè)常態(tài)下的管理者、領(lǐng)導者,盡快轉變成為一個(gè)積極參與變革、主動(dòng)適應變革的管理者、領(lǐng)導者,確立全新的企業(yè)變革的價(jià)值觀(guān),以足夠的韌性和堅持,帶領(lǐng)組織接受巨大的挑戰。
一個(gè)合格的企業(yè)變革領(lǐng)導者,應做的工作:
一、首先要解放思想,轉變思路。
過(guò)去講不換思想就換人!這句話(huà)今后依然有效!過(guò)去講不是消滅企業(yè)虧損,就是消滅虧損企業(yè)。這句話(huà)今后必須有效!
怎么解放思想?就是把腦筋集中到企業(yè)發(fā)展上來(lái),多想一想有利于企業(yè)發(fā)展的事,多想一想如何破解企業(yè)發(fā)展中的難題,多想一想過(guò)去看不見(jiàn)的事,多想一想過(guò)去不敢做的事。
怎樣轉變思路?許多不能再做的事,不能再去想、爭論和耗費力氣了。把思路轉到資源利用、整合上來(lái),轉到創(chuàng )新上來(lái),轉到發(fā)展新路徑上來(lái),要敢于揚棄。
二、要重新樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念,千方百計地適應市場(chǎng)新需求,在新市場(chǎng)中找出路。
只有市場(chǎng)和消費者會(huì )告訴你,你的什么產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)是好的、掙錢(qián)的,你的什么品牌是有口碑的。隨著(zhù)企業(yè)不斷地強勁增長(cháng)和發(fā)展,企業(yè)規模擴張,發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)管理體機制會(huì )出現一定固化,效益也會(huì )進(jìn)入瓶頸期,企業(yè)內部形態(tài)出現復雜化。而當企業(yè)面臨危機,需要重大變革之時(shí),企業(yè)復雜化更呈現出日益僵化和內卷。我們要堅決拋棄那些不好的、不掙錢(qián)的,根本無(wú)法建立良好品牌口碑的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù),堅決不做無(wú)用功。
三、在企業(yè)變革中,高度重視人的主觀(guān)能動(dòng)性,唯才是舉,創(chuàng )造更多有活力的團隊。
市場(chǎng)經(jīng)濟中,企業(yè)資產(chǎn)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)規模與效益固然很重要,但最終決定企業(yè)成敗的是人,是有作為的領(lǐng)導者、優(yōu)秀團隊和員工。全體員工如果有更大的、渴望成長(cháng)的創(chuàng )新欲望,就可以持續創(chuàng )造企業(yè)不間斷的增長(cháng)和發(fā)展,這在公司改制初期已充分體現出來(lái)了。
企業(yè)內卷甚而僵化的不利現狀,對領(lǐng)導者帶領(lǐng)廣大員工破除企業(yè)危機、變革企業(yè),提出了更高要求。我們要清楚地認識到,我們現有的員工隊伍,有一部分人己很難適應破除企業(yè)危機、變革企業(yè)的要求。
當然,現在我們也不用氣餒,不用自暴自棄!因為我們是人,人與其他動(dòng)物最大的區別是什么?就是這個(gè)腦子!人更善于學(xué)習,學(xué)過(guò)去的經(jīng)驗,學(xué)以后的未知。我們要在危機的高壓下,釋放自己的想象力、創(chuàng )造力,去嘗試新事物、新領(lǐng)域,通過(guò)不斷學(xué)習、創(chuàng )新,通過(guò)實(shí)踐與自我培養、組織培養,建立一支素質(zhì)較高、適應危機與變革的隊伍。我一直講大浪淘沙,不經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)不到彩虹,不經(jīng)大風(fēng)大浪,也顯不出好員工。
四、企業(yè)變革是一種系統思考、系統安排,要抓住當下,籌謀未來(lái)。
企業(yè)組織改革第一個(gè)問(wèn)題和困難是團結,我們的口號應是增強團結,今后還要增強它。另一個(gè)問(wèn)題和困難,就是資源方面,今后的資源短缺將更甚于今,我們最重要的辦法之一就是精兵簡(jiǎn)政、減官。精兵簡(jiǎn)政、減官可以讓增收減輕負擔,現在不能還像過(guò)去那樣地維持著(zhù)龐大、重疊的機構了。我們有力地縮小自己,可以實(shí)現兵精政簡(jiǎn),力量是不減反增,就可以為改革排除內耗與障礙。
企業(yè)變革的基本思路
我們的企業(yè)變革的路徑與任務(wù):
一、讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,讓全體員工投入企業(yè)變革、投身市場(chǎng),精兵減官,壓實(shí)一線(xiàn)。
二、改革制度、機制,一切唯市場(chǎng)為瞻,提高效率、效益。
三、把寶貴的資產(chǎn)、資金、人才,從淘汰的行業(yè)、項目撤下來(lái),充實(shí)更好的事業(yè),開(kāi)拓有前景的產(chǎn)業(yè)、項目,絕不讓資產(chǎn)、資金、人才浪費。
四、適應現代科技發(fā)展,規避高成本用工矛盾,盡力推動(dòng)無(wú)人化、智能化發(fā)展。
五、要堅持精細管理
1. 不盲目追求企業(yè)形象,不要好大喜功,更不能華而不實(shí)。
2. 困難的時(shí)期要能過(guò)苦日子,節約成本也是效益,能自己干的活就不請人。
3. 努力尋找新的市場(chǎng),找準突破口,開(kāi)拓新產(chǎn)業(yè)。
4. 把經(jīng)營(yíng)平臺建設好、推廣開(kāi),充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,提高競爭能力。
5. 領(lǐng)導者必須沖到第一線(xiàn),要凝聚人心,集思廣議,在實(shí)踐中求真知、出實(shí)效。
6. 全體員工、特別是領(lǐng)導者,不能尸位素餐、瞎鬼混,更不能為一己之利而破壞企業(yè)變革。
任何社會(huì )與組織的變革,都是社會(huì )演進(jìn)、發(fā)展的重要方式, 它與社會(huì )進(jìn)步相伴而生,它是人類(lèi)前進(jìn)的動(dòng)力,我們唯有變革企業(yè),才能追得上科學(xué)和技術(shù)的快速發(fā)展,提升企業(yè)新的競爭力。從現在起,我們全體員工,特別是中高級職員、各級領(lǐng)導者,必須打破舊思維,打破老常規,打破既得利益,打破僵化體機制,進(jìn)行超越自我的大變革。(供稿:陳慶國)